Warum lange Schnittstellenprojekte fast nie ein technisches Problem sind

Vier Wochen für eine fertige Schnittstelle? Das ist doch unseriös.

Diesen Satz höre ich oft. Dazu sehe ich skeptische Blicke und verschränkte Arme.

Zurecht.

Denn Ihr seid gebrannte Kinder. Viele von Euch kennen Projekte, die als Sprint starten und als Marathon im Treibsand enden. Und viele sind monatelanges Lastenheft-Ping-Pong gewohnt.

Aber hier ist die unbequeme Wahrheit: Wenn eine Integration 6 Monate dauert, liegt das fast nie an der Technik.

Es liegt an der Angst, etwas zu vergessen. Es liegt an Entscheidungswegen, die länger sind als der Code selbst. Es liegt am Versuch, den Ozean zu kochen, statt eine Tasse Tee zu machen.

Eine Schnittstelle in 4 Wochen live zu bringen, ist keine Zauberei. Es erfordert auch keine Nachtschichten oder schlechten Code.

Es erfordert Mut - und das Geheimnis ist radikaler Pragmatismus!

Standard statt Sonderlocke: Wir nutzen, was da ist, statt das Rad neu zu erfinden (nennt sich bei uns Shopware-Master und deckt bei Kick-Off bereits 80% der Schnittstellen-Lösung ab).

Robuster MVP statt Eierlegende Wollmilchsau: Was muss heute fließen? Nicht, was könnte in 3 Jahren eventuell relevant sein.

Machen statt Zerdenken: Wir arbeiten am lebenden Objekt, nicht am Papier.

Technik ist heute unglaublich schnell. Wir Menschen sind es, die sie langsam machen.

Sobald wir aufhören, Perfektion mit Fortschritt zu verwechseln, wird aus „Unmöglich“ plötzlich „Erledigt“.

Also: Woran scheitern Zeitpläne in euren Projekten wirklich – an der Komplexität der Systeme oder an der Komplexität der Abstimmung?